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    Bureau d’Architecture

    Notre mission

    HAMEXX vous accompagne dans la définition de vos besoins : choix du terrain, conception, démarches administratives, appels d’offres, etc.

    Nos architectes vous guident et vous conseillent pour donner vie à votre projet. Nous prenons en charge la conception (établissement des plans de votre projet) et le contrôle de l’exécution des travaux (réalisés par l’entrepreneur).

    Tout cela en tenant compte des nombreuses dispositions urbanistiques en vigueur tant au niveau régional (CoBAT, CoDT) qu’au niveau communal.

    Cycle de vie d’un projet

    La gestion de projet au sein de notre structure suit un cycle de vie bien précis. Celui-ci nous permet de mener à bien les missions qui nous sont confiées et de garantir la bonne gestion de celles-ci. Ce cycle de vie se divise en trois grande étapes.

    1. ESQ : Etude d’esquisse

    Les études d’esquisse ont pour objet :

    • De proposer une ou plusieurs solutions d’ensemble, traduisant les éléments majeurs du programme, d’en indiquer les délais de réalisation et d’examiner leur compatibilité avec la partie de l’enveloppe financière prévisionnelle retenue par le maître de l’ouvrage et affectée aux travaux.
    • De vérifier la faisabilité de l’opération au regard des différentes contraintes du programme et du site.

    2. APS : Avant Projet Sommaire

    Les études d’avant-projet sommaire (APS) ont pour objet :

    • De préciser la composition générale en plan et en volume ;
    • D’apprécier les volumes intérieurs et l’aspect extérieur de l’ouvrage ;
    • De proposer les dispositions techniques pouvant être envisagées ;
    • De préciser le calendrier de réalisation et, le cas échéant, le découpage en tranches fonctionnelles ;
    • D’établir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.

    3. APD : Avant Projet Définitif

    Les études d’avant-projet définitif (APD) ont pour objet :

    • De déterminer les surfaces détaillées de tous les éléments du programme ;
    • D’arrêter en plans, coupes et façades les dimensions de l’ouvrage, ainsi que son aspect ;
    • De définir les principes constructifs, les matériaux et les installations techniques ;
    • D’établir l’estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décomposés en lots séparés
    • De permettre au maître de l’ouvrage d’arrêter définitivement le programme ;
      De permettre l’établissement du forfait de rémunération dans les conditions prévues par le contrat de maîtrise d’œuvre.

    4. PRO :  Projet

    Les études de projet ont pour objet :

    • De préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents éléments de la construction, la nature et les caractéristiques des matériaux et les conditions de leur mise en œuvre ;
    • De déterminer l’implantation, et l’encombrement de tous les éléments de structure et de tous les équipements techniques ;
    • De préciser les tracés des alimentations et évacuations de tous les fluides ;
    • D’établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d’état, sur la base d’un avant-métré ;
    • De permettre au maître de l’ouvrage, au regard de cette évaluation, d’arrêter le coût prévisionnel de la réalisation de l’ouvrage et, par ailleurs, d’estimer les coûts de son exploitation ;
    • De déterminer le délai global de réalisation de l’ouvrage.

    5. SOU : Dossier de Soumission

    Le dossier de soumission contient le cahier spécial des charges, le bordereau de prix et éventuellement des plans, dessins etc..

    6. EXE : Dossier d’éxecution 

    Le dossier d’exécution, comprend tous les documents, graphiques, descriptifs et normatifs, permettant la réalisation du projet.

    • Règlement de la consultation
    • Plans, coupes et façades du projet définitif
    • Eventuels détails nécessaires à la compréhension du projet
    • Cahier des charges techniques particulières (devis descriptifs)
    • Marché de travaux : Cahier des clauses particulières (CCP) et acte d’engagement.

    Dans ces documents, tous les matériaux, marques, normes, types de mise en oeuvre, sont explicitement mentionnés. Cela permet d’avoir un comparatif précis de l’ensemble des devis.

    Ce dossier a pour objet :

    • La conduite du chantier et la gestion des éventuels travaux supplémentaires.
    • De permettre aux entreprises de chiffrer précisemment le coût des travaux.

    7. Suivi de Travaux avec Contrôle Quantité et Contrôle Qualité :

    Un projet de construction nécessite une organisation, un suivi et un contrôle du chantier rigoureux, afin de respecter les délais et l’enveloppe financière fixée, d’être approvisionnés au bon moment, etc. Nous contrôlons que les travaux respectent la réglementation, notamment en matière de respect des normes de construction mais aussi de conditions de travail, d’environnement, de sécurité, de qualité d’exécution… Nous assurons ainsi les points suivants :

    • Délivrer tous les ordres de service procéder aux constats contradictoires, organiser et diriger les réunions de chantier ;
    • Organiser les approvisionnements ;
    • Assurer la gestion des délais ;
    • S’assurer de la conformité entre les documents du marché, les documents d’exécution et l’exécution des travaux, par des visites de chantier, régulières ;
    • Assurer la gestion financière du chantier.

    8. Réception Provisoire et Définitif :

    La procédure de réception est scindée en deux phases (la réception provisoire et la réception définitive). La loi exige qu’un délai minimum d’un an s’écoule entre les deux. :

    La réception provisoire est un constat d’achèvement des travaux ou l’acquéreur « agrée » les travaux. C’est-à-dire qu’il accepte de considérer qu’ils ont été exécutés correctement. Un procès-verbal de réception est ensuite signé par les parties. C’est dans ce procès-verbal que les défauts, relevés lors de la réception provisoire (exemple : il manque une plinthe, il y a un coup dans un mur) sont relevés. La réception provisoire couvre les défauts apparents.

    La réception définitive ne peut avoir lieu qu’au plus tôt un an après la réception provisoire. Ce délai permet de « tester » l’immeuble et de signaler les défauts qu’il aurait constatés à l’usage.

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